该如何处理重复的问题

作者:检测猫     发表时间:2023-01-12 18:22:20   浏览次数:35



问:生产管理中遇到重复发生的品质问题该如何去面对及处理?
  1. 答:1、以顾客为关注焦点:关注顾客当前要求和未来的期望;关注顾客的反馈和满意度;(顾客要求是不断变化的)。
    2、领导作用:制定企业的质量方针(发展方向),质量目标(达到的结果);凝聚企业力量为其实现目标;
    3、全员参与:力争让每一位员工都能意识到其要做什么(职责);该如何来做(SOP);不这么做会产生什么后果;自己做的怎么样(是否达到目标);如何可以做的更好;
    (体现与领导作用呼应:每个人都为实现目标做努力);
    4:过程方法:不要孤立的看待自己所做的事情,而是要看到你所在的事情对其它与之相关联的过程的影响;然后再来看你做的怎么样对公司对产品符合性的影响。
    5、管理的系统方法:把相互关联相互作用的过程作为系统来管理,有助于提高效率。
    6、持续改进:顾客要求是不断变化的,对应与公司产品过程也应不断完善,应用PDCA,不断提升过程业绩。
    7、基于事实的决策:无论是设定目标,实施改善都应从事实做出决策,事实是从日常的数据分析中得来。
    8、与供方互利的原则。
  2. 答:遇到这种问题,通常我们要考虑几个方面的问题:
    1、这种问题是不是能完全解决,如果根除的话,质量成本是不是在一个可以接受的成本范围;
    2、如果不根除,它会对产品质量带来多大的影响?
    3、生产过程中重复发生,是标准没有得到贯彻,还是人为发生的?
    4、作业标准是否有正确的提供?
    5、细查其发生的原因很重要,三现原则一定是把握好
  3. 答:1.首先应该分析发生该品质问题的根本原因是什么?从人机料法环各环节找到问题发生的原因,找到原因,就能对症下药解决同样品质问题重复发生。
    2.对已发生的问题进行反复PDCA,可进一步解决更多类似问题。
  4. 答:要做分析啊,然后做纠正及预防措施,按照这个执行,然后相关人员进行验证,检查执行的情况
问:如何彻底解决网站存在的内容重复度问题
  1. 答:首先我们应该加大原创力度,不随意使用更新工具,不采集网络上的现成文章,对于标题和文章的重点章节都亲力亲为。
    其次,整合网站栏目,去除上述文章中所说的重叠栏目,将目标关键词整合为联合关键词,比如用户搜索坦桑石和定制两个词进入网站,那么你完全可以 直接使用坦桑石定制作为目标关键词,同时也要经常清除一些网站中页面之间的死链接,将一些不重要或者是时效性不强的东西彻底清除掉。
    最后,不因为麻烦而去下载网络上的现成模板,那类免费的模板基本上在优化上很难达标,有能力的同学可以自定义网站结构,并且在网站上增加搜索功 能,将一些不常被查阅的文章优先显示出来,增加文章之间的阅读量,如果精力允许的话,能给每个页面加上不同的Meta标签将会更好,更有利于降低重复度。
问:对各部门出现的各种重复性问题如何处理(管理、质量、交货期、设计)
  1. 答:首先我们应该看这些重复的问题是否影响了公司的利益,毕竟在某些问题上的重复可以避免公司利益的流失,一方面避免了一个部门在一些业务上的“独裁”,另一方面也能使各部门加强竞争,作为一个管理者应给善于是自己的员工在一定程度上竞争,这样公司才更有活力。
    如果这些业务的重复损害了公司的利益,那就要好好考虑一下了,是精简结构还是其他,毕竟公司内部总会有大大小小的利益集团,如果管理层有足够的力量,那用铁腕手段就好了。如果没有这种力量,也可以通过协商拿出各方面多能接受的方案。但是出现这种情况的话,管理层就应该警醒了,在以后的工作中要注意尽可能回收权力。
    以上只是个人的一些不成熟想法,如有不到之处还请原谅。
  2. 答:1.简化组织结构,充分放权
    2.实施目标管理
    3.组织结构完善或者重组
    本人系在读管理学学生,如说的不对请给与纠正,不胜感激
  3. 答:首先管理层要提供员工进行自我控制的条件,如果员工对工作无法参与、干涉,参与,企业只能是领导人员的摆设。
    重复性问题,企业上下有没有真把问题的性质、严重性、责任、改正措施详细写下来,做出来,可能问题真地没能引起领导的重视吧!
    欢迎大家与我讨论管理问题,我的QQ号是542849858。

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